Суть услуги

Промышленные холдинги часто управляют десятками и сотнями капитальных проектов одновременно, от модернизации оборудования до строительства новых производственных линий. Без системного подхода и четких критериев оценки, портфель таких проектов может стать несбалансированным, рискованным и неэффективным с точки зрения возврата на инвестиции. Наша услуга направлена на решение этой задачи.

Мы проводим комплексный аудит вашего текущего и планируемого портфеля капитальных проектов, оценивая каждый из них на предмет соответствия общей стратегии компании, финансовой целесообразности и операционных рисков. На основе этого анализа мы разрабатываем рекомендации по оптимизации портфеля: пересмотр приоритетов, отказ от низкоэффективных проектов, и выявление новых инвестиционных возможностей.

Инфографика, показывающая процесс оптимизации портфеля проектов: от анализа до сбалансированного портфеля.

Ключевые этапы нашего подхода

Мы собираем всю необходимую информацию по каждому проекту: финансовые модели, технико-экономические обоснования, планы-графики, оценку рисков. Затем мы стандартизируем эти данные для объективного сравнения и анализа.

Проекты оцениваются не только по финансовым показателям, но и по их вкладу в достижение стратегических целей компании. Мы используем методики картирования для визуализации того, как портфель проектов поддерживает бизнес-стратегию.

На основе анализа мы моделируем несколько сценариев развития портфеля (например, агрессивный рост, консервативный, сбалансированный) и предоставляем детальные рекомендации по каждому из них. Это включает предложения по приостановке, ускорению или переформатированию отдельных проектов.